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    將才讀后感

    作者: 疏雨蕭蕭千行淚來源: 網絡文章 時間: 2022-04-04

    10

    閱讀將軍的感想(一):

    閱讀將軍的感想

    將軍告訴一線和基層員工,通過后天不斷塑造自己,他可以成為一名頂級將軍。

    我個人對這本書的總結如下:

    如果一名員工想成為一名將軍,就必須有一個有遠見的戰略(長期規劃),當你年輕時,你比別人付出更多的努力,有毅力、不屈不撓的毅力和進取精神,有承受孤獨的潛力,深深扎根,吸取足夠的營養,養成“始終打開學習天線”的學習習慣,時刻感受危機的壓力,不斷向目標奮進,有客觀平衡大格局、大結構的思維,有勤于整理分析的習慣,虛懷若谷,大局遠大,思維活躍,中立,態度積極,用心,立志成才,正確的人生價值觀。

    我對照自己的總結仔細檢查了自己,并慚愧地發現,我離一位真正的將軍還有千里之遙。我在龍灣已經快兩年了。我自己在龍灣之前的計劃是,每一項工作都將成為縣市公司的佼佼者。在過去兩年中,我們圍繞這一目標作出了許多努力,取得了一些微不足道的成就。我的工作理念是這樣的。我將網絡工作分為三個部分:1。熟練、規范、成熟的日常工作和行動;2、工作中需要改進的短板;三是創新工作突出。在第一部分中,我要求每個管理者都是工作的監督者,自己安排工作并做出相關決定,只是每周定期報告情況。第二和第三部分是我關注的焦點。第二部分,建立了網絡部重點工作周通報制度。每周通知每周發送給該部門的每位員工。我每周都會對工作中的薄弱環節進行細化,并指定負責人實施,提出具體要求后,有不同的方式解決問題(閱讀筆記)負責人認為。他們是我在此過程中的主管,可以要求任何形式的幫助。對于第三部分,他們目前做得不好,因為龍灣網絡的創新工作和行動基本上依賴于我來思考和分配。員工們想得不夠多。大多數時候,他們只是為工作而工作,缺乏對潛在問題根源的思考指導,我將在第三部分繼續引導他們思考,引導他們更多地從問題根源出發思考,更多地問為什么以及如何做?

    試著教他們所有的經驗和思維方式。

    自上而下地審視自己,慚愧地發現自己仍然缺乏穩重穩重的作風,工作中也有一些浮躁和急躁,不像書中所描述的柏樹那樣根深蒂固,但像書中所描述的豆芽一樣,有點急需過度生長,缺乏客觀平衡大格局和結構的思路。在處理事情和工作時,不從更高的角度思考問題,長期糾纏在體制和過程中,,我們不認為該體系和流程是為了確保公司的經驗能夠長期積累和沉淀,確保公司能夠始終走在可持續發展的道路上。所以我下一步要做的就是把自己深深扎根在第一線,通過不斷的梳理、分析和思考,系統、長遠地解決第一線的問題,實現公司的可持續發展。當然,要多考慮中立,培養大局思維,事情發生時多換位思考。

    還修訂了其隨后的職業規劃:

    再過兩年,分公司的網絡工作將提升到一個更高的水平,培養至少兩名網絡部門經理的后備人選,培訓每位管理員具有團隊領導的潛力,培養每個網絡部門員工從市場角度做網絡工作的整體意識,營造每個人信息管理的工作氛圍,將基礎管理工作根植于每一位管理者的心中,通過與維修公司建立完善的考核激勵體系,強化維修人員的責任心和技能,真正把工程質量范圍確立為項目經理的第一核心工作,以達到新的維護水平,建立一支成熟、專業、適合縣市公司實際的全業務網絡運維團隊,并編制各類專業的縣市公司周邊網絡工作的縣市公司網絡電影新員工入職手冊。

    在閱讀《將軍》(II)之后:

    在閱讀《將軍與mdash&mdash》之后;讓年輕人少奮斗五年

    企業家出版的書籍似乎不再是新聞。萬科的王石又寫又寫,馮侖、潘石屹、唐駿和李開復借書來贏得足夠的關注。更不用說那些以企業家為主題的書了,它們充滿了汗水。然而,在這股熱潮中,一個人的書顯得非常個性化。他的書沒有講述自己的奮斗經歷,沒有對過去的回憶,也沒有拋棄自己的人生觀,而是探討了企業人才成長的道路。他是臺灣聯強國際集團總裁杜書武,他的書名叫《將軍讓年輕人少打五年》。

    也許大陸讀者對杜叔武及其企業聯強國際并不熟悉,甚至從未聽說過,所以你還是先了解他為好。聯強國際集團是全球第三大專業渠道提供商,也是亞太地區最大的專業渠道提供商。它為高科技產業的供應鏈提供綜合服務。其全球接入區域覆蓋中國大陸、臺灣、香港、澳門、澳大利亞和泰國,并投資于美國、加拿大、墨西哥和印度,并在26個國家和141個城市開展業務。幾乎所有一線電子產品品牌,如惠普和諾基亞,都是通過聯強渠道銷售的。2009年,聯強國際的全球營業額超過5000億新臺幣(約1000億元人民幣)。

    聯強國際集團總裁兼執行總裁杜書武被稱為“臺灣柳傳志”。從臺灣交通大學計算機與控制系畢業后,他加入申通計算機公司,推廣臺灣第一臺微處理器。30歲時,他被提升為集團子公司的總經理。四年后,他被提升為集團綜合管理辦公室副總經理?,F在他是聯強國際的總裁。在他的領導下,聯強國際在22年內將營業額增加了235倍,成為亞洲最大的渠道集團和世界第三大渠道集團。

    從計算機工程師到渠道行業的將軍,他創造了一個傳奇的職業生涯。他的成功之路已成為18萬臺灣白領渴望閱讀的職場秘密。在他30年的職業生涯中,杜書武被認為是一位成功的企業家,但私下里,他更像是一位喜歡觀察和思考、善于與他人分享想法的校長。以及;聯強EMBA&rdquo;是此功能的產物。

    他在本書的前言中寫道:;我是一個非常喜歡觀察和思考的人。每天我都在觀察公司的運營情況,看到人們如何處理和思考問題,以及如何消除部門之間的摩擦&一點一點地,我覺得這些運營背后有著共同的規律,并對其運營原則有著深刻的理解,我們可以事半功倍,有效地解決問題。如果每個同事在做事情之前都能掌握這些理念和方法,那么整個公司的運營效率能翻番嗎?

    &ldquo;只是因為我想&ldquo;普及&rdquo;我的想法和方法對每一位同事,我盡可能多地告訴我的同事:這些材料有些是針對進入工作場所的年輕人的困惑,有些是針對可以減少部門之間摩擦的小想法,有的針對企業制度運行中常見的盲點&hellip&hellip大多數針對的是經營企業的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶。然而,如果這些認知盲點得不到識別和澄清,整個組織的運作將無法產生“像手和手指一樣”的靈活性和流暢性。因此,當我觀察和理解時,我會一有機會就說話,一次又一次,直到我同事的認知和認同被內化。這些主題是“聯合實力EMBA”的前身。

    &ldquo;直到大約十年前,我才意識到,當公司變得越來越大時,越來越多的同事無法直接聽到我說話,這很容易導致認知隔閡。我試著用書面形式記錄這些想法,并發送

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